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质量成本控制

发表时间:2015-10-10 发布人员:常州创惠企业管理咨询有限公司

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    1、实施目标:

    l 指导XX各级管理干部学习制作和运用KPI指标卡。

    l 制定符合XX特征的绩效管理制度文本,建立绩效管理机制。

    l 实现在现有月营运成本基础上下降5%的综合成本控制目标。

    2、实施方法:

    l 以每月2-32个全天的现场工作,3-5次会议为主指导方式。

    l 以网络平台的执行力辅助功能,远程协助落实各项执行计划。

    l 远程指导和跟踪,提高XX管理干部对本方案的执行成效。

    3、实施周期:

    l 总周期6个月,分为宣导、建指标、执行、评价四个阶段。

    l 培训共6-83小时的课程,根据XX的执行配合程度确定。

    l 宣导2周,2次课程,2次会议,1天全天辅导,共4天。

    l 建指标6周,3次课程,4次会议,4天全天辅导,共8天。

    l 执行10周,2次课程,6次会议,6天全天辅导,共11

    l 评价6周,2次课程,4次会议,4天全天辅导,共7天。

    l 总结:统计5-7三个月的绩效测算指标的平均值作为评估项。

    4、效果评价:

    l 建立符合XX生产与经营特点的制度和绩效指标。

    l 管理干部和员工都能理解并配合执行绩效管理与考核工作。

    l 通过绩效管理辅导过程,达到改变管理运行现状的目标。

    l 绩效管理与考核工作的效果,得到管理高层的认同。

    l  以三个月平均数,实现最初所定的成本节约额度。

      如果你还有其他疑问,可以联系我们进行详细咨询,我们竭诚为您服务!

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